Dentro de mi participación con LIN3S como Consultor de Marketing Digital y Project Manager, tuve la oportunidad de liderar un proyecto desafiante y altamente gratificante para el Athletic Club: el lanzamiento de su nueva web y tienda online. 

Este proyecto no solo fue un reto desde el punto de vista tecnológico y de marketing digital, sino también una oportunidad para profundizar en la gestión de relaciones y coordinación con un cliente de alto perfil.

Desde el inicio, me enfoqué en la gestión efectiva del equipo de LIN3S, asegurando que cada miembro estuviera alineado con los objetivos del proyecto y completamente comprometido con la visión compartida del éxito. 

La coordinación con el Athletic Club fue crucial; mantuvimos una comunicación constante y productiva, facilitando reuniones estratégicas con diversos stakeholders del club, incluyendo patrocinadores, la dirección, los departamentos de marketing, la tienda online y comunicaciones. Este enfoque colaborativo aseguró que todas las partes tuvieran voz y visión en el proyecto, fortaleciendo el producto final.

Implementamos metodologías Scrum y Agile para gestionar el proyecto, lo cual fue instrumental en nuestra capacidad para adaptarnos a los cambios rápidamente y mantenernos en curso hacia el lanzamiento. 

Esta metodología nos permitió optimizar recursos, tiempos y esfuerzos, garantizando que el proyecto avanzara de manera eficiente y efectiva, a pesar de los desafíos inherentes a un proyecto de esta envergadura.

El momento culminante del proyecto fue el lanzamiento de la nueva camiseta del Athletic Club, un evento que marcó un hito en las ventas online del club.